PROGRAMME Municipal 2026-2032
Des résultats, une vision, un cap pour l’avenir.
Depuis plusieurs années, nous agissons pour moderniser notre commune, assainir nos finances, augmenter nos recettes pour restaurer notre capacité d’investissement et améliorer concrètement la vie quotidienne de nos habitants. Ce travail a permis de remettre Saint-Pierre-Quiberon sur une trajectoire solide, plus structurée et tournée vers l’avenir.
Le mandat qui s’ouvre doit maintenant consolider ces acquis et préparer notre territoire aux défis qui s’annoncent : accès au logement, vieillissement de la population, transition écologique, évolution du littoral, maintien des services publics et dynamisme local.
Notre projet s’inscrit dans cette continuité : une gestion sérieuse, des choix réalisés pour l’intérêt général et une vision à long terme pour préserver notre cadre de vie tout en préparant l’avenir.
Une collectivité au service de ses habitants
MODERNISER NOTRE SERVICE PUBLIC ET ASSOCIER LES HABITANTS À L’ENTRETIEN DE LA COMMUNE
Une commune efficace commence par une organisation municipale solide Nous poursuivrons la modernisation engagée pour garantir un service public réactif et rendre les habitants acteurs de l’entretien de leur commune :
MODERNISER LA COMMUNICATION MUNICIPALE
pour faciliter l’information de nos habitants avec un nouveau site internet plus moderne et fonctionnel.
ASSOCIER DAVANTAGE LES HABITANTS À LA GESTION QUOTIDIENNE DE LA COMMUNE
grâce à la mise en place d’une application mobile pour signaler les anomalies du quotidien, d’un logiciel de réservation en ligne des salles communales et le déploiement du nouveau « Portail famille » pour les services péri et extra-scolaires.
MAÎTRISER NOS DÉPENSES PAR UNE RÉDUCTION DURABLE DE NOS CONSOMMATIONS DE FLUIDES
La hausse des coûts de l’énergie et la lutte contre les émissions de gaz à effet de serre imposent une stratégie claire pour maîtriser nos dépenses de fonctionnement et engager notre commune vers les énergies dé-carbonées et une sobriété énergétique indispensable.
NOUS AGIRONS POUR
RÉALISER UN AUDIT ÉNERGÉTIQUE COMPLET DES BÂTIMENTS COMMUNAUX
afin d’identifier les problématiques, prévoir les mesures correctives pour réduire nos consommations énergétiques, nos factures, notre empreinte carbone et accéder à des financements.
TRAVAILLER, AVEC LE SOUTIEN D’AQTA, À LA MISE EN PLACE D’UN RÉSEAU DE CHALEUR URBAIN
dans le secteur du centre culturel et du restaurant scolaire dès le début de mandat afin de fournir une énergie durable, locale et moins coûteuse.
ÉCONOMISER L’EAU POTABLE
en luttant contre les pertes d’eau dans nos équipements et réseaux.
STABILISER LA FISCALITÉ ET POURSUIVRE LES PROJETS ENGAGÉS
Bien gérer aujourd’hui, c’est préserver la capacité d’agir pour demain. La restauration de la situation financière de la commune nous permet d’envisager la poursuite des projets engagés.
En maintenant une fiscalité stable sur tout le mandat
sans augmentation des taux communaux.
En recherchant activement des financements extérieurs
(État, région, département, AQTA, agence de l’eau, Fondation du patrimoine, ADEME).
En optimisant les projets municipaux
selon les subventions mobilisables.
En poursuivant la gestion rigoureuse de l’utilisation des équipements communaux.
Grand projet : une nouvelle mairie
La construction d’une nouvelle mairie constitue un projet indispensable du fait d’une promesse de vente signée lors de la mandature précédente (phase 2 du projet Eiffage).
CHOIX DE L’IMPLANTATION ISSU DES ATELIERS DE CONCERTATION CITOYENNE
à proximité sur les terrains du Celtic et de la parcelle dite Orange (surface totale de 3819 m²), pour sa centralité et son accessibilité aisée avec stationnement.
REGROUPEMENT DES SERVICES COMMUNAUX
aujourd’hui dispersés et création d’un pôle de services publics accessible avec police municipale et agence postale dans un seul bâtiment de 831 m² (surface utile).
BÂTIMENT PASSIF EN CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE,
matériaux biosourcés, production d’électricité.
BÂTIMENT ÉVOLUTIF
en cas de fusion avec Quiberon dans le futur.
AMÉNAGEMENT D’UN PARC URBAIN ARBORÉ EN COEUR DE VILLE
pour créer un îlot de fraicheur sur l’espace restant.
Coût brut estimé
4 MILLIONS D’EUROS
incluant démolition du bâtiment actuel, désamiantage, études et architecte.
Coût net estimé
2,2 MILLIONS D’EUROS
(après récupération TVA, vente de l’actuelle mairie, subventions)financé par autofinancement de 500 000 € et emprunt de 1,7 M€ sur 25 ans.
Une commune vivante, attentive et solidaire
PRÉSERVER L’ÉQUILIBRE ENTRE HABITANTS À L’ANNÉE ET RÉSIDENTS SECONDAIRES
Habitants à l’année et résidents secondaires sont complémentaires. Tous contribuent à la vie, à l’économie et à l’identité de Saint-Pierre-Quiberon. Notre responsabilité est de préserver cet équilibre tout en permettant à chacun de vivre ici à l’année.
Nous poursuivrons donc notre politique volontariste pour :
PERMETTRE À TOUS DE SE LOGER À L’ANNÉE EN RENOUVELLEMENT URBAIN:
PAR LE MAINTIEN DE L’ENCADREMENT DES MEUBLÉS TOURISTIQUES À UN PAR FOYER FISCAL
pour favoriser la location à l’année.
PAR LE DÉPLOIEMENT DES OUTILS PROPOSÉS PAR LA LOI LE MEUR
pour favoriser les résidences principales.
PAR LA RÉALISATION DE 49 LOGEMENTS
via 4 projets en cours en renouvellement urbain : 21 logements bd de Bretagne dont 50% en accession aidée (Bail Réel Solidaire-BRS), 17 logements à Kerhostin à destination des familles dont 50% en BRS, 7 logements participatifs pour seniors dans l’ancienne Poste avec salle commune et animateur, 4 logements pour familles en BRS au Blévec près de la gare.
Grâce au portage financier de l’Établissement Public Foncier de Bretagne et AQTA, le reste à charge pour la commune est de seulement 35 000 € pour les 49 logements.
PAR LA POURSUITE DES PROGRAMMES DE LOGEMENTS ACCESSIBLES
sans artificialiser d’espaces naturels, agricoles ou forestiers.
SOUTENIR LES FAMILLES ET GARANTIR LES SERVICES ESSENTIELS
SOUTENIR NOS FAMILLES ET NOS ÉCOLES
POUR MAINTENIR LEUR ATTRACTIVITÉ ET LEURS EFFECTIFS :
pour nos deux écoles, même soutien aux activités pédagogiques, péri et extra-scolaires, restauration scolaire de qualité.
POURSUITE DE LA RÉNOVATION DE L’ÉCOLE ÉRIC TABARLY
avec le changement du système de chauffage et l’installation d’un nouveau jeu dans la cour.
CRÉATION D’UNE MAISON D’ASSISTANTES MATERNELLES (MAM)
sur le terrain rue de la Distillerie pour répondre au besoin de mode de garde des jeunes enfants et rendre notre commune attractive pour les familles.
GARANTIR L’ACCÈS AUX SOINS POUR TOUS :
INSTALLATION DE PROFESSIONNELS DE SANTÉ EN CENTRE-VILLE
grâce à l’acquisition de deux locaux commerciaux par la commune au sein de la résidence Ker Marie.
RENFORCER LA SOLIDARITÉ ET LE LIEN SOCIAL
PAR NOS ACTIONS EN FAVEUR DU GRAND ÂGE ET DU LIEN INTERGÉNÉRATIONNEL :
- 2 sorties par an avec le Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) et animations dans le cadre de la semaine bleue.
- Mise en place de « Ciné-Séniors » au cinéma de Quiberon.
- Poursuite du repas de Noël et de la distribution de colis pour les fêtes de fin d’année.
- Transport à la demande gratuit 1 à 2 fois par semaine.
- Mise en place de bénévoles référents : visiter et accompagner les personnes âgées dans certaines démarches.
- Développement du lien intergénérationnel avec les plus jeunes : repas périodiques au restaurant scolaire…
PAR NOS ACTIONS EN FAVEUR DES PLUS JEUNES
- Accompagnement des familles en difficulté par le CCAS pour les factures liées au restaurant scolaire (selon quotient familial).
- Poursuite de l’envoi d’un doudou et plantation d’un arbre de naissance pour chaque bébé saint-pierrois.
PAR UNE MISE EN ACCESSIBILITÉ RENFORCÉE DE L’ESPACE PUBLIC
- Effectuer un audit de l’accessibilité pour identifier les travaux correctifs d’accès aux bâtiments publics et aux chemins.
- Poursuite d’installation d’équipements dans l’espace public pour les personnes porteuses d’un handicap : passage piéton, accès aux plages, passage en labellisation Handiplage niveau 2 avec agent dédié.
PAR LE RENFORCEMENT DE LA PARTICIPATION CITOYENNE DANS LA GESTION COMMUNALE :
- Maintien des référents de village.
- Maintien des commissions extra-municipales avec citoyens non élus.
- Soutien au conseil municipal des enfants composé d’élèves de nos deux écoles et au conseil des sages pour permettre à nos habitants d’être de véritables acteurs du développement de leur commune.
- Création d’une bourse citoyenne annuelle de 5 000 euros pour financer un projet porté par les habitants pour l’intérêt général.
- Maintien des ateliers participatifs pour les citoyens pour chaque grand projet communal.
PAR LE SOUTIEN AUX ASSOCIATIONS
- Subventions, mise à disposition de matériels ou de locaux(projet de la villa Ker Marie), création d’un guide des associations.
2 PROJETS UTILES AU QUOTIDIEN
LOCAUX POUR PROFESSIONNELS DE SANTE
Acquisition de 2 locaux commerciaux dans le bâtiment Eiffage financée par un emprunt contracté pour l’acquisition et les travaux à venir : 670 330 € sur 15 ans.
Pour garantir l’accès aux soins et prévenir la désertification médicale.
MAISON D’ASSISTANTES MATERNELLESDE 12 PLACES
sur le terrain communal rue de la Distillerie pour répondre au besoin de garde des jeunes enfants et soutenir l’installation de familles.
AMÉLIORER CONCRÈTEMENT VOTRE QUOTIDIEN
Nous poursuivrons les actions utiles dans la vie de tous les jours pour répondre aux besoins de chacun :
LANCEMENT D’UN PLAN MARSHALL « ÉCLAIRAGE PUBLIC »
pour rénover de façon massive les équipements communaux vieillissants : renouvellement des armoires électriques, passage en LED avec système intelligent pour mieux éclairer aux bons endroits (zones touristiques en été, axes très utilisés) pour assurer la sécurité des habitants tout en réduisant le coût et la pollution lumineuse.
POURSUITE DU DÉPLOIEMENT DES POINTS D’APPORT VOLONTAIRE DE DÉCHETS
avec la mise en place de caméras de surveillance pour éviter les dépôts sauvages et renforcement des échanges avec notre intercommunalité AQTA pour adapter le ramassage dans certains villages.
POURSUITE DE NOTRE POLITIQUE DE PROPRETÉ URBAINE
POURSUITE DE LA RÉFECTION DE LA VOIRIE
et de la désimperméabilisation des parkings, de l’effacement progressif des réseaux aériens et de la mise en place de réseaux d’eaux pluviales pour limiter les inondations.
MISE EN PLACE DE CAMÉRAS DE VIDÉO-PROTECTION
sur les grands axes routiers, les ports et les zones sensibles pour prévenir les atteintes à la sécurité des personnes et des biens.
POURSUITE DU DÉPLOIEMENT DE PISTES CYCLABLES
sur l’ensemble du territoire communal : après les pistes de Penthièvre, de la rue du Pouladen et du Rohu le long du camping, nous souhaitons poursuivre le maillage avec :
- une piste entre le Roch et le stade en partenariat avec le département,
- une piste entre Portivy et le centre-bourg,
- une piste entre le camping du Rohu et la SRSP pour rejoindre la rue Marthe Delpirou vers le centre-ville.
EMBELLISSEMENT DU CENTRE-BOURG ET DES VILLAGES
avec la poursuite du renouvellement des mobiliers urbains, du fleurissement des espaces publics.
NETTOYAGE RAISONNÉ DES PLAGES DU CENTRE-VILLE
(Keraude, Kermahé, Kerbourgnec) de façon régulière de mi-juin à mi-septembre.
DYNAMISER NOTRE COMMUNE TOUTE L’ANNÉE
Une commune dynamique profite à tous : habitants, acteurs économiques, associations, visiteurs et résidents secondaires.
Nous poursuivrons les actions engagées pour soutenir l’activité locale et renforcer l’attractivité du territoire sur les 4 saisons.
REVITALISER LE CENTRE-BOURG
en accompagnant les porteurs de projets, notamment en hôtellerie, en facilitant leurs échanges auprès de nos partenaires (AQTA, Chambre de Commerce et d’Industrie…).
RÉNOVER LE SYSTÈME ÉLECTRIQUE DE LA PLACE DU MARCHÉ
pour sécuriser l’activité des commerçants.
CAPTER LES FONCIERS OU PAS-DE-PORTE STRATÉGIQUES
pour proposer la location de locaux à de futurs acteurs économiques.
CRÉER UN MARCHÉ NOCTURNE
en saison pour artisans, agriculteurs ou commerçants locaux.
MAINTENIR NOS ANIMATIONS COMMUNALES ACTUELLES
(Village de Noël, Carnaval, Nature en fête, Saint-Pierre en fête, Écume festival, Fête des pêcheurs) et notre soutien aux acteurs engagés dans certains évènements (les Petits Formats du Port d’Orange, le Quai des écrivains, festival Presqu’île Breizh…).
PIÉTONNISATION ESTIVALE DU CENTRE-BOURG
lors des marchés en juillet et août.
POURSUIVRE LA VALORISATION DE LA ZONE ARTISANALE DE KERGROIX :
réhabilitation du parking (en cours) et des toilettes publiques, aménagement de l’espace paysager et réhabilitation des routes, poursuite de la collaboration avec AQTA pour accompagner les porteurs de projets et optimiser le foncier disponible pour favoriser l’installation d’artisans.
POURSUIVRE LE RENOUVELLEMENT DE LA SIGNALÉTIQUE
notamment pour le centre-ville.
Nous souhaitons également valoriser l’identité sportive…
CRÉER UN PÔLE SPORTIF
au stade regroupant sports collectifs et de glisse.
CRÉER LA « FÊTE DU NAUTISME »
(stands pour les professionnels, démonstrations …).
PROMOUVOIR ET ACCOMPAGNER LES GRANDS ÉVÈNEMENTS NAUTIQUES SPORTIFS AVEC LES CLUBS ET L’I2N.
CRÉER UN FESTIVAL ANNUEL DE DANSE POUR LA PÉRIODE ESTIVALE.
CRÉATION D’UN PARCOURS SPORTIF AUTOUR DE L’ÉTANG DE KERBOURGNEC.
…et culturelle de notre commune par des initiatives porteuses de sens :
SOUTENIR LE MONDE DE LA CULTURE QUI CONSTITUE ÉGALEMENT UN FORMIDABLE LEVIER ÉCONOMIQUE
avec l’organisation d’événements et d’expositions en lien notamment avec le musée numérique de la Micro-Folie.
FAVORISER LA PRATIQUE DE LA LANGUE BRETONNE
en partenariat avec la fédération Ti Douar Alre notamment chez les enfants et signature de la charte Ya d’Ar Brezhoneg, création d’un groupe de discussion en breton.
TRANSFORMER LA VILLA KER MARIE EN TIERS-LIEU CULTUREL
pour répondre aux besoins de nos associations, de nos artistes et de nos habitants tout en dynamisant notre centre-ville et son économie toute l’année.
Grand projet : La villa Kermarie
La restauration de cette demeure patrimoniale permettra de créer :
- un lieu culturel et associatif,
- des espaces d’expositions et d’activités pour les associations et les écoles,
- des bureaux associatifs, un espace de coworking,
- de l’animation du centre-ville la semaine et les week-end toute l’année,
- un jardin arboré de la partie nord.
Coût brut estimé
2,5 MILLIONS D’EUROS
incluant études et architecte.
Coût net estimé
1,7 MILLIONS D’EUROS
(après récupération TVA, subventions) financé par autofinancement et emprunt de 1 M€ sur 25 ans amortis par la location des salons de réception.
Préserver notre cadre de vie et préparer l’avenir
Préserver notre cadre de vie à Saint-Pierre-Quiberon, c’est protéger ce qui fait notre identité tout en préparant l’avenir.
Face au dérèglement climatique et à la pression sur notre littoral, nous devons agir avec lucidité et responsabilité, notamment en termes d’aménagement urbain : protéger la biodiversité et valoriser durablement nos sites naturels, anticiper le recul du trait de côte et les risques de submersion marine.
Cette démarche inclut également la préservation et la transmission de notre patrimoine historique, témoin de notre histoire et de notre culture.
Notre ambition est claire : gérer notre territoire avec équilibre, en conciliant protection de l’environnement, sécurité des habitants, transmission d’un cadre de vie et d’un héritage préservé aux générations futures.
PROTÉGER LA BIODIVERSITÉ ET MAÎTRISER L’URBANISATION
À Saint-Pierre-Quiberon, la richesse de notre environnement constitue un patrimoine vivant qu’il nous appartient de protéger, en veillant à préserver les équilibres naturels qui constituent la qualité et l’attractivité de notre territoire.
Nous poursuivrons les mesures initiées depuis 2020 par des mesures concrètes :
PROTÉGER STRICTEMENT LES ZONES NATURELLES, AGRICOLES ET HUMIDES ET CRÉER DES TRAMES VERTES ET BLEUES
dans le cadre de la révision du PLU : intégrer systématiquement des continuités écologiques dans les politiques d’aménagement.
PROTÉGER DANS LE CADRE DU PLU LES ARBRES REMARQUABLES DE LA COMMUNE.
RESTAURATION DES COURS D’EAU
pour réduire les inondations et favoriser la biodiversité.
RÉALISER LES ACTIONS IDENTIFIÉES DANS LE CADRE DE L’ATLAS DE LA BIODIVERSITÉ COMMUNAL (ABC)
annexé au PLU.
MAÎTRISER L’URBANISATION DU TERRITOIRE COMMUNAL
afin de protéger notre cadre de vie.
CRÉER UN TROISIÈME REFUGE DE BIODIVERSITÉ
avec le soutien de la ligue pour la protection des oiseaux (LPO).
POURSUIVRE LA CRÉATION D’UNE RÉSERVE FONCIÈRE AGRICOLE
pour créer des jardins partagés pour nos habitants et mettre à disposition des parcelles pour des maraîchers.
POURSUIVRE NOTRE POLITIQUE DE CONTRÔLE DE LA POPULATION FÉLINE
avec nos partenaires.
POURSUIVRE LA GESTION DIFFÉRENCIÉE DES ESPACES VERTS COMMUNAUX
et l’entretien de parcelles par éco-pâturage, la lutte contre les plantes invasives et le développement du principe de ville nourricière avec plantations de légumes et d’arbres fruitiers dans l’espace urbain.
POURSUIVRE LES ACTIONS D’ÉDUCATION À L’ENVIRONNEMENT DES HABITANTS, DES ENFANTS ET DES VISITEURS
et renforcer nos partenariats avec les associations et experts (Université Bretagne Sud, Conservatoire du Littoral, LPO) pour le suivi des milieux.
VALORISER NOS SITES NATURELS ET NOTRE PATRIMOINE
Nos paysages, nos espaces remarquables et notre patrimoine bâti racontent une histoire commune. Les préserver et les mettre en valeur, c’est renforcer l’identité de la commune tout en la transmettant aux générations futures. Cela suppose une stratégie coordonnée de conservation, de restauration et de médiation conciliant attractivité territoriale, respect des paysages et transmission culturelle.
Pour cela, nous poursuivrons le mouvement entamé depuis 2020 au travers d’actions concrètes :
RESTAURATION DE LA SACRISTIE
de l’église, de la croix et du Christ.
RESTAURATION DE LA CHAPELLE NOTRE-DAME DE LOTIVY.
VALORISATION DE LA CHAPELLE DE PENTHIÈVRE
avec aménagement paysager.
FINALISATION DE NOTRE CAMPAGNE DE RESTAURATION DES TABLEAUX COMMUNAUX.
RESTAURATION ET VALORISATION DU PATRIMOINE VERNACULAIRE COMMUNAL :
pompes et lavoirs.
DÉPLOIEMENT D’UNE SIGNALÉTIQUE PATRIMONIALE ET ENVIRONNEMENTALE.
ANTICIPER LES RISQUES LITTORAUX ET SÉCURISER L’AVENIR
Face au recul du trait de côte et aux risques de submersion marine aggravés par le dérèglement climatique, notre responsabilité est d’anticiper, d’adapter, de protéger durablement notre commune et d’assurer la sécurité des habitants et la résilience de notre territoire. Cela nécessite une planification intégrant les données scientifiques, la maîtrise de l’urbanisation, la protection des zones sensibles et la préparation progressive des aménagements et usages futurs.
Depuis 2022, notre commune est intégrée au décret sur l’érosion côtière. Il est donc de notre responsabilité d’agir dès aujourd’hui, avec ambition et lucidité.
INTÉGRER AU PLU LA CARTE LOCALE D’EXPOSITION AU RECUL DU TRAIT DE CÔTE
à 30 et 100 ans réalisée avec AQTA afin de considérer ce risque dans nos aménagements à venir (intégration imposée par l’État).
PRÉSENTER AUX HABITANTS LA CARTE LOCALE D’EXPOSITION ET UNE CARTE DE MODÉLISATION EN 3D portant sur les risques de submersion marine.
INFORMER RÉGULIÈREMENT LA POPULATION SUR LES RISQUES LIÉS AU LITTORAL
et les stratégies d’adaptation.
POURSUVRE NOS ACTIONS PERMETTANT AU CORDON DUNAIRE DE SE RENFORCER :
Élimination de la cale nord de Penthièvre et reconstitution de la dune.
RENFORCER DURABLEMENT LA ZONE SABLEUSE CÔTÉ BAIE AU NIVEAU DE L’ISTHME
pour limiter le phénomène d’érosion par une solution fondée sur la nature (SFN) en partenariat avec AQTA et l’État.
ADAPTER NOS ÉQUIPEMENTS ET AMÉNAGER NOS ESPACES PUBLICS :
notre premier projet portera sur le rehaussement du quai du port d’Orange et le réaménagement de la promenade Tabarly.
Mesure d’adaptation aux risques littoraux
REHAUSSEMENT DU QUAI DU PORT D’ORANGE
pour se prémunir contre une éventuelle submersion marine.
EMBELLISSEMENT DU QUAI DU PORT D’ORANGE
par l’aménagement d’un plateau piétonnier intégrant de l’éclairage LED, des mobiliers urbains…
ÉTABLISSEMENT D’UN CAHIER DES CHARGES ESTHÉTIQUE
des immeubles d’habitation et commerciaux.
REQUALIFICATION, EMBELLISSEMENT ET INTÉGRATION DE LA PROMENADE TABARLY
dans l’enceinte portuaire et touristique.
A Saint-Pierre-Quiberon, notre projet repose sur une conviction simple : une commune se construit pour l’intérêt général sur « un temps long », avec équilibre, lucidité et sens des responsabilités.
Équilibre d’abord, parce que notre territoire vit grâce à la complémentarité entre habitants à l’année et résidents secondaires. Préserver cet équilibre, c’est préserver l’âme même de notre commune.
Lucidité ensuite, parce que nous devons faire face à des défis majeurs avec la raréfaction et le prix du foncier engendrant une difficulté à se loger, le vieillissement de la population, l’évolution du littoral, le dérèglement climatique, le coût de l’énergie et l’accès aux services publics. Ces enjeux exigent une gestion rigoureuse, des choix clairs et courageux, des investissements véritablement utiles à nos habitants.
Responsabilité enfin, parce que préparer l’avenir impose d’agir dès aujourd’hui : moderniser notre service public, protéger notre cadre de vie, renforcer la solidarité locale et mener les projets structurants qui permettront à notre commune d’entrer pleinement dans le 21ème siècle.
Notre ambition : faire de notre commune un territoire vivant toute l’année, attractif, solidaire, préservé et prêt à affronter les défis de demain.
Avec une équipe expérimentée et engagée, nous voulons poursuivre ce travail avec méthode, sérieux et dialogue.